Creación y uso de una política de beneficios para empleados

Creación y uso de una política de beneficios para empleados

Muchos propietarios de pequeñas empresas afirman que sus mayores desafíos son atraer, retener y motivar a sus empleados. Es esencial mantener la rotación baja y la productividad alta, al mismo tiempo que se da un paquete de beneficios atractivo. Los beneficios a veces son la clave en la decisión de un empleado de trabajar para su compañía. Los niveles salariales son solo una parte del paquete.

¿Por qué los empleados eligen trabajar para su negocio?

Las recompensas económicas son una parte importante de los beneficios totales que recibe un empleado. Sin embargo, la decisión de un empleado de trabajar para su compañía probablemente se base en más factores, muchos de los cuales están bajo su control. Además, hay algunas cosas que pueden aumentar el incentivo de los empleados que no cuestan más dinero. La clave es asegurarse de que un empleado tenga una remuneración adecuada, comprensible y apreciada.

Beneficios que cuestan dinero

Junto con los sueldos, las contribuciones de la compañía a un plan de jubilación y el seguro pagado por la empresa generalmente son las partes más caras de la remuneración total. Si su compañía tiene un plan de jubilación calificado, asegúrese de que el tipo que da sea "económicamente" eficaz. Por eso, asegúrese de que sus empleados sean plenamente conscientes de ello y reconozcan que sus contribuciones son parte de lo que obtienen por trabajar. También es posible que desee revisar otros tipos de planes, como SEP, SIMPLE IRA y opciones 401 (k).

Si ofrece planes de seguros que paga la compañía, asegúrese de que los empleados reconozcan que usted está pagando parte o la totalidad. Si aumentan los costos del seguro, es posible que quiera considerar que los empleados paguen una parte de este. Esto puede ser eficaz si hay opciones de planes de seguro médico (deducibles y copagos) que tienen costos variables.

Beneficios que cuestan poco o nada de dinero

El entorno de trabajo y el incentivo personal que obtiene un empleado también son partes importantes de la remuneración total que recibe un empleado. A nadie le gusta pasar tiempo en un entorno emocionalmente incómodo. También existen leyes federales y estatales que protegen a los trabajadores del acoso y la discriminación en el lugar de trabajo.

Aquí hay algunas ideas que pueden ayudar a aumentar el incentivo de los empleados:

1. Asegúrese de que el trabajo sea significativo. Los empleados necesitan saber que sus esfuerzos son necesarios y apreciados.
2. Dé opciones para que los empleados aprendan. Esto no tiene que ser pagar una clase. Quizás haya tareas que se puedan alternar entre los empleados. Tal cambio le dará a dos personas la oportunidad de aprender algo, y usted tendrá algún respaldo si uno de los dos se enferma o renuncia de manera inesperada.
3. Empodere a los empleados para tomar decisiones. La mayoría de las personas tomarán las decisiones correctas si comprenden los problemas y tienen algunas directrices. Además, al permitir que los empleados tomen decisiones, el tiempo de los administradores está disponible para otras tareas.
4. Reporte a los empleados qué se espera de ellos y cómo lo están haciendo. Las revisiones de desempeño son esenciales. Cada empleado debe recibir una revisión formal una vez al año.
5. Reconozca a los empleados cuando hacen un buen trabajo. Las bonificaciones son agradables, pero los cumplidos son significativos. ¿Alguna vez ha notado placas para el empleado del mes en muchas compañías? Algunas compañías incluso dan lugares de estacionamiento especiales para los empleados del mes.
6. Dé cierta flexibilidad. Todos están ocupados y surgen cosas inesperadas. Si puede hacer un poco más para permitir que los empleados atiendan asuntos personales importantes, le pueden devolver el favor muchas veces cuando necesite algo extra de ellos.

Estas opiniones son de su autor y no de Provident Bank. Debe consultar a un profesional con respecto a sus necesidades comerciales específicas.