SERVICIOS EMPRESARIALES DE PROVIDENT

Así que tiene un empleo de día y todo está… bien. Pero está esa sensación: algo que lo tiene inquieto, que lo hace sentir incómodo, esa voz que le susurra. Sabe que está hecho para otra cosa, algo más. Pastelillos. Eso es. Tiene una visión de pastelillos decadentes y saludables que cambien la vida de las personas. Tiene las dulces recetas y el logotipo convincente y las tarjetas de presentación. Incluso ya redactó un borrador de su plan de negocios. Pero, ¿ahora qué? ¿Dónde comienza? ¿Cómo le expone al mundo su visión? Pues bien, eso es exactamente para lo que estamos nosotros. Comience con estos productos:

Ya se corrió la voz: usted vende los mejores pastelillos de la ciudad. Tiene una base de clientes pequeña, pero en crecimiento, y les encantan los pastelillos, especialmente los suyos. El de coco y chocolate es simplemente de muerte lenta, dicen. El de red velvet le cambiará la vida. De pronto, se forma una cola en la puerta y usted tiene más demanda de lo que puede ofrecer. Contrata un par de empleados para ayudarlo. El dinero entra incesantemente y no hay duda de que su negocio es un éxito. Pero todavía no está firmemente establecido y por lo tanto, es vulnerable. Asegúrese de identificar las necesidades comerciales pronto y de forma específica, y de emplear consejos sensatos de administración del dinero para mantener el flujo de caja, digamos... fluyendo.

Superó la fase de crecimiento y llegó a la cima. El negocio avanza sin esfuerzo y la vida es buena. Pero no se puede dormir en sus dulces laureles. Porque para sobrevivir, su tienda de pastelillos debe seguir creciendo, innovando, empujando; es la naturaleza del negocio. Las organizaciones en la fase de expansión deben reducir costos, aumentar la productividad y aprovechar los activos existentes para alimentar el crecimiento. Porque el siguiente paso lógico es aumentar su presencia, abrirá más tiendas en la región. Va a agregar más sabores a su menú, se va a aventurar con helados y galletas y va a explorar la opción de pasteles para perros. Pero crecer demasiado rápido puede ser un problema; es por eso que vamos a ayudarlo a crecer de forma inteligente, pero conservadora, asegurándose de que no se expanda más allá de su capacidad. Comience con:

De esto se trata. Alcanzó el éxito. Es un negocio cómodo, estable, próspero. Su tienda de pastelillos se ha convertido en un lugar famoso; un lugar a donde todos quieren ir. Aun así, su crecimiento no puede estancarse. Debe seguir expandiendo los servicios que ofrece, desarrollando nuevas fuentes de ingresos y maximizando el valor de su empresa. Es el momento perfecto para agregar más sucursales fuera del país y finalmente desarrollar “El ATM de pastelillos”, un centro de ganancias más que le generará dinero incluso cuando las tiendas estén cerradas. Es también el momento perfecto de comenzar a organizar el negocio para su eventual salida, sin importar cuándo en el futuro. Ya sea que la siguiente generación pase a ser la dueña o que venda el negocio, debe estar preparado.